Встреча ректора Уральского федерального университета им. Ельцина Виктора Кокшарова с профессорско-преподавательским составом прошла сегодня в стенах вуза - на теплофаке в красивом конференц-зале. Как будто, это и должно было показать взволнованной "профессуре", что в университете все гладко и предстоящие изменения (предполагающие сокращение 700 ставок ) - к лучшему. На входе в зал активисты профкома "Университетская солидарность" - двое молодых людей в костюмах - раздают листовки и приглашают всех на предстоящий митинг - 29 июня. Около 14.00 зал начинает заполняться народом и спустя уже буквально 10 минут мест не хватает: люди стоят в проходах и идут за дополнительными стульями.
"Здесь около 300 мест", - рассказывает корреспонденту Накануне.RU сопредседатель профсоюза "Университетская солидарность" и преподаватель УрФУ Дмитрий Трынов в зале, где ожидается встреча с ректором. Сегодня, отчасти благодаря этому альтернативному "желтому профсоюзу", и состоялось общение.
"Почему "желтый"? Ну это мы их так называем, потому что он похож на те, что были в постсоветский период. Он вроде бы есть, а вроде бы и нет, простая формальность. Когда ты приходишь устраиваться на работу, то подписываешь контракт, одновременно с ним и другой документ - о вступлении в профсоюз. Платишь взносы, но по сути они ничего не делают для сотрудников вуза - выступают амортизатором между администрацией и коллективом", - поясняет Трынов.
В подтверждение этих слов тут же между ним и зампредседателя профсоюза УрФУ по оргвопросам Татьяной Чегодаевой происходит перепалка: "настоящему" профсоюзу не нравится, что на мероприятии распространяются листовки с призывом прийти на митинг, ведь официально - встреча Кокшарова с преподавателями организована именно профсоюзом УрФУ. "Используете чужое мероприятие в своих целях!" - возмущается Чегодаева.
В сегодняшнем конфликте "официальный" профсоюз УрФУ, к слову сказать, занимает позицию руководства вуза.
Перепалка зампредседателя "настоящего" профсоюза УрФУ Татьяны Чегодаевой и сопредседателя профсоюза "Университетская солидарность" Дмитрия Трынова
Ровно в два часа в зал заходит ректор вуза Виктор Кокшаров: смотрит на часы и просит начинать. Он особенно акцентирует внимание присутствующих на том, что встреча началась без опозданий, как и предполагалось ранее. Модератором "дискуссии" стал первый проректор УрФУ и депутат Законодательного собрания Свердловской области Анатолий Матерн , представляющий "техническую" часть вуза (до объединения был ректором УГТУ-УПИ им. Кирова). Несколько с опозданием присоединяется к присутствующим еще один первый проректор УрФУ Дмитрий Бугров - "гуманитарный", экс-ректор УрГУ им. Горького. Он садится практически за выступающим Кокшаровым, внимательно слушает и изредка кивает на слова "шефа".
Виктор Кокшаров особенно акцентирует внимание на том, что встреча началась без опозданий, что, впрочем, не касалось Бугрова
Он пришел с опозданием, но внимательно слушал "шефа" и изредка кивал головой
Сегодня в зале на встрече с ректором присутствуют в основном молодые преподаватели: те, кого действительно волнует судьба вуза и у кого "есть силы" отстаивать свою точку зрения. Людей в возрасте мало. Любопытно, что молодых преподавателей в УрФУ достаточно много, причем, как "технарей", так и "гуманитариев". Все они внимательно слушают и готовы задавать вопросы, попутно рассказывая друг другу о новых научных публикациях и стажировках за рубежом. Есть здесь и "середнячок", который активно участвует в жизни университета - таких людей тоже не может не волновать их будущее.
"Финансирование системы образования в России находится не на лучшем уровне. Для развития университета нам надо искать другие источники дохода", - начинает свою речь Виктор Кокшаров после небольшого вступительного слова, в котором просит собравшихся "руководствоваться не эмоциями, а конкретными цифрами и фактами".
Далее ректор крупнейшего уральского вуза будет долго рассказывать про программу повышения конкурентоспособности УрФУ (на которую недавно , интересно - хорошее ли это финансирование, по мнению ректора?), "трансформацию университета", показатели цитируемости научных работ сотрудников вуза, количество международных научных публикаций и многое другое.
"Университет стал представлять собой гораздо более узнаваемый, более мощный субъект образовательной и научной деятельности, который хорошо знают и в России и, надеюсь, в скором времени еще больше и лучше узнают за рубежом", - говорит Кокшаров.
"С этими ТОПами и KPI я уже не знаю!.." - не сдерживает эмоций одна из преподавателей университета, пришедшая на встречу.
По словам Кокшарова, участие в программе несомненно дает университету возможность заработать, но есть и определенные требования, которые вуз должен выполнять, чтобы "двигаться вперед". В частности, речь идет и о сокращении ставок . Так, по информации ректора УрФУ, в прошлом году показатель общей численности ставок профессорско-преподавательского состава составлял 2 тыс. 714, в 2013 году - 2 тыс. 750, в 2012 - 2 тыс. 886. На одного преподавателя в вузе приходится девять студентов, в то время, как, по словам Кокшарова, другие вузы "уже перешагнули эту цифру и давно соответствуют".
"Мы держались до последнего, коллеги, мы старались всячески удерживать количество ставок, но сегодня это уже невозможно. От нас просто требует соответствовать нормативным требованиям Правительство", - оправдался Кокшаров.
При этом, ректор отмечает, что средняя заработная плата в вузе составляет 60 тыс. руб. в месяц , чем вызывает смех в зале и бурные аплодисменты.
"Это откуда такие цифры", - не могут сдержать смех преподаватели, чем изрядно "выбивают из колеи" Виктора Кокшарова. Он начинает заметно нервничать. "Начал оправдываться", - отмечают профессора.
Как будто в подтверждение своих слов ректор начинает рассказывать, кто же все-таки зарабатывает такие деньги: те, кто пишет новые учебные программы, особенно на английском языке; выкладывает статьи на электронные ресурсы, участвует в научных исследованиях и т.д.
"Я специально поинтересовался у бухгалтерии, а сколько же у нас тех людей из преподавателей и научных сотрудников, которые получали в прошлом году зарплату от 100 тыс. руб. и больше в месяц. Знаете сколько? 1 тыс. 217 человек", - говорит ректор УрФУ, добавляя, что по показателю средней заработной платы вуз занимает второе место по Уральскому региону, на первом месте - Пермский политех. По словам Кокшарова, "на предприятиях столько не платят", как в университете. Впрочем, возможно, Но на столь смелый шаг он не пошел.
"Мы достигли потолок, коллеги. Мы достигли точки, от которой если мы дальше не стартуем вверх, не стартуем за счет науки и инноваций, то мы просто остановимся в своем развитии, - у нас будет стагнация. Мы сегодня 64% от того, что получаем, тратим за зарплату, все остальное- налоги, коммуналка и т.д., - это все съедается, - пытается успокоить взволнованный коллектив вуза ректор. - Если дальше не сделаем никаких шагов, то все наши надежды на дальнейшее социальное развитие - на повышение заработной платы, материальное и структурное развитие университета - обречены на крах".
По словам ректора, "этот путь проходят все университеты", и "сокращение профессорско-преподавательского состава - шаг необходимый". Ректор просит воспринимать это, как "технический шаг", потому что вуз "делает все для того, чтобы соответствовать показателям распоряжения Правительства РФ, а на самом деле не допустить серьезных социальных последствий для коллектива".
"Смешно", - реагируют присутствующие на встрече преподаватели.
"Да, мы вынуждены сократить 695,7 ставки. За счет чего это делается? За счет тех механизмов, которые мы обсудили очень хорошо вместе с Учеными советами многих институтов, директорами, представителями институтов, завкафедрами. Эти механизмы включают в себя перевод части преподавательского состава в другие категории - преподаватель-лектор, преподаватель-тренер и переход части "возрастных сотрудников" в категорию профессор-консультант. При этом, все соцгарантии и льготы сохраняются, сохраняется отпуск, заработная плата. По всем институтам консультации проведены, понимание есть, социальные последствия минимальны", - не унимается Кокшаров.
Свой "доклад" ректор сопровождал презентацией
В зале были заняты все места, люди стояли даже в проходе
Сегодня ректор Уральского федерального университета обращается к преподавателям и рассчитывает на диалог и поддержку. От "боевого настроя" и позиции "здесь вас никто не держит, хотите идти - идите", ректор, будто бы, отошел. В выступлении Кокшарова красной нитью проходит желание "договориться" с сотрудниками и не обострять ситуацию. В очередной раз топ-менеджер вуза подчеркивает, что сокращать будут не людей, а ставки, а если же говорить о кадрах, то "непосредственное сокращение коснется только 20 - 40 - 50 человек по всему университету", причем тех людей, "кто не хочет по большому счету работать и вкладываться в развитие науки и образования". Любопытно, но по словам ректора УрФУ, решать, кого увольнять, а кого нет, будет не он, а в первую очередь заведующие кафедрами.
"Они были счастливы, когда это услышали", - не удерживается от реплики один из присутствующих на встрече преподавателей УрФУ.
"Договориться" с профессорами у Кокшарова не получается. Встреча плавно переходит к стадии вопросов и выступлений и становится окончательно понятно, что коллектив ведущего уральского вуза настроен критически, а социальная напряженность в коллективе велика.
Ректор УрФУ старается успокоить профессоров, но сделать это не может
"Это новая категория - "преподаватель-лектор", "преподаватель-тренер", - будет ли она сопоставима по зарплате по среднему с университетом, отличаться от окладов? Они у нас очень низкие", - задает первый вопрос преподаватель кафедры иностранных языков и перевода.
"Деньги полностью останутся в институтах. Именно они получают деньги и фактически их распределяют. Те деньги, которые вы получаете, вы будете их получать, здесь ваши ставки не будут практически отличаться от ставок ППС. Есть небольшой коэффициент, связанный с ученой степенью, званием, - с этим коррелируется оклад", - отвечает Кокшаров, советуя писать статьи и программы: "Все возможные источники могут быть задействованы".
Удается задать свой вопрос и Дмитрию Трынову, преподавателю кафедры социологии и социальных технологий управления: "Уважаемый Виктор Анатольевич, вы в своем выступлении сказали, что создаются новые категории работников, они будут выделены в "иные категории". Также вы сказали, что широко обсуждался статус этих категорий работников, однако, до сих пор нет ни одного проекта положения по этим работникам. Что вы обсуждали? Какой их статус? Содержание труда? В каком объеме? Второй вопрос: живая реакция зала была на уровень заработной платы, но в этом уравнении не хватает нескольких неизвестных, поскольку 60 тыс. руб. - зарплата очень существенная и все ей обрадовались, потому что не все ее имеют. Готовы ли вы опубликовать заработную плату представителей АУП университета?".
Зал реагирует на вопрос Трынова аплодисментами. Сам Кокшаров же, отвечая на вопрос, советует посмотреть проект положения на сайте университета: "Заходите время от времени, смотрите".
"Когда? Вчера не было", - не унимается преподаватель. Между тем, другие участники встречи начинают искать заветное положение на сайте вуза с мобильных, - есть, правда, 2012 года со слегка устаревшей информацией.
"Что касается АУП, то средняя гораздо меньше - порядка 40 тыс.", - отметил Кокшаров и перевел разговор на тему "разбухания административно-управленческого персонала". Вопрос остался без ответа.
"Сотрудники университета чувствуют себя глубоко обманутыми. УПИ помнит, когда мы готовились стать Уральским федеральным университетом, очень много программ составлялось и к людям обращались: "Вы потерпите, поработайте, практически бесплатно, а потом у нас будет один к четырем", - говорит председатель профсоюзной организации энергетического института.
"Помните?" - обращается она к другим преподавателям. В ответ профессора кивают. "И многое другое нам обещали, и неоднократно обещали. Было сказано, что в промышленности зарплаты ниже, чем у нас, но почему-то молодежь особенно по техническим направлениям идти на кафедры не хочет. Какие-то они глупые, наверное, не понимают своего счастья - хочу узнать ответ на этот вопрос", - говорит председатель профсоюза.
"Суммы доходов на НИОКР УралНИИН очень незначительны. Они отстают. Часть работ, которые преподаватели УралНИИН осуществляют, идут не через университет. Насчет обманывать - как государство задает правила игры..." - толком не ответил на очередной вопрос Кокшаров.
И сегодня многие вопросы преподавателей остались без ответа, однако в заключении встречи модератор Анатолий Матерн заявил, что вся ситуация сводится к тому, что завкафедры и директора институтов университета были недостаточно осведомлены и не довели информацию до сотрудников - в этом источник всех бед. "Все вопросы будут обсуждены", - заявил он.
"В администрации не боги сидят. Все вопросы не решить. Надо зарабатывать больше. Нам нужно развиваться вперед", - подвел итоги встречи Виктор Кокшаров.
Вопросы преподавателей ректору так и повисли в воздухе. Времени спросить все, что наболело, профессорам не хватило, так же, как и высказаться. Неслучайно встреча была продлена аж на 15 минут. Из зала преподаватели уходили неудовлеторенными встречей, переговариваясь между собой.
"Состояние людей очень тягостное: постоянные программы, постоянное давление, постоянная неопределенность не позволяет четко понимать, что происходит в университете", - отмечает одна из преподавателей.
"Заходи ко мне, поговорим", - обращается Анатолий Матерн к Дмитрию Трынову, на что последний моментально реагирует: "Включите наших представителей в Ученый и Наблюдательный советы". В разговоре чувствуется стремление обоих к конструктивному договору, однако что-то им все-таки мешает. Мимо, улыбаясь, проходит Виктор Кокшаров. "Виктор Анатольевич, включите нашего представителя в Наблюдательный совет", - обращается к нему Дмитрия Трынов. "Легко, давайте", - бросает на ходу Кокшаров. Вслед за ним молча удаляется Дмитрий Бугров.
"Кокшаров - человек мягкий, дипломатичный, а вот Бугров..." - отмечает в разговоре с корреспондентом Накануне.RU один из бывших преподавателей УрФУ, пожелавший остаться неназванным. "Он ультралиберальных взглядов, именно он спит и видит вуз "по американской модели, - делится своим мнением собеседник агентства. - Подставил он Кокшарова и с этими лекциями в прошлом году. Ведь это Бугров все устраивал, договаривался".
Об антироссийских лекциях российских оппозиционеров и европейский политиков в УрФУ мы уже неоднократно писали. И взгляды Бугрова и его дружба с Ройзманом в вузе не является ни для кого секретом. Однако едва ли это снимает ответственность с Кокшарова. Похоже, что ректор, только получив переназначение на фоне скандала с антикрымскими выступлениями "лекторов", пошел из огня - да в полымя. И после опубликования планов по сокращению ставок возмущение в профессорско-преподавательском составе только нарастает.
По словам собеседника агентства, в настоящее время в вузе творится "полный бардак": здесь не любят людей творческих, со своим мнением, а любят лояльных руководству. Неугодных же - увольняют. "Уволенных уже пачки. Меня вот, например, сократили", - честно признается бывший преподаватель УрФУ.
Виктор Кокшаров согласился включить представителя "альтернативного" профосюза "Университетская солидарность" в Наблюдательный совет
Дмитрий Трынов обратился к ректору с целым рядом острых вопросов
"Мы видели конкретные вопросы, администрация не готова была на них ответить. Очевидно расходятся две вещи: "дорожная карта" университета и нормативно-правовые акты, как на уровне РФ, так и локальные, типа коллективного договора. Как сегодня совместить "дорожную карту" и эти нормативные документы - непонятно", - подвел свой итог встречи корреспонденту Накануне.RU Дмитрий Трынов.
В понедельник, 29 июня, преподаватели УрФУ выходят на митинг против сокращений. Они намерены до конца отстаивать свои позиции и не собираются сдаваться. Тем более, что так и остались не услышаны.
Рассказываем про Виктора Кокшарова - ректора Уральского федерального университета и бывшего председателя Правительства области. В 2012 году его супруга приобрела участок с загородным домом. Забор участка перекрывает доступ к воде, что запрещено законом. Пытаемся понять, как семья чиновника смогла заработать на дом, и подаём жалобу с требованием ликвидировать заграждение.
Биография Виктора Кокшарова - классическая для российского руководителя. Сначала он был секретарём ВЛКСМ, потом служил в ФСБ, а затем стал председателем правительства Свердловской области. Он даже пытался участвовать в выборах от партии «Единая Россия», но не прошел даже внутрипартийный праймериз. Обращаем внимание: за всю свою жизнь Виктор Кокшаров ни дня не проработал в бизнесе.
У него есть супруга - Ирина Кокшарова. Согласно информационной системе «СПАРК» с 2005 по 2009 годы она была среди учредителей «ЗАО Уральский Автоконцепт „Фольксваген-МАН“». В 2009 году эту компанию ликвидировали, потому что по её банковским счетам не проводились никакие операции. Другими словами - компания не вела никакой деятельности.
При этом на протяжении многих лет семья Кокшаровых демонстрирует стабильно высокие доходы. Доходы Виктора Кокшарова:
- за 2014 год - почти 12 миллионов рублей ;
- за 2016 год - почти 10 миллионов ;
- за 2017 год - 11,6 миллионов .
Доходы Ирины Кокшаровой за 2017 год - 1 миллион 650 тысяч.
Как мы видим, у семьи в собственности есть две квартиры общей площадью 150 квадратных метров, жилой дом - 230 квадратных метров и земельный участок в 37 соток.
Мы нашли этот дом, и о нём нужно рассказать отдельно.
Первое - по нашим расчётам, его площадь не такая, как задекларировано. Более 500 метров, а не 230. Площадь участка декларации соответствует.
Второе. Участок находится в коттеджном кооперативе «Малый Исток», на берегу одноимённой речки. И «на берегу» - это не фигура речи. Видно, как дом ректора лишил горожан доступа к реке - забор дома стоит буквально на её берегу. Никаких двадцати метров береговой полосы, которые положены по Водному кодексу , нет и в помине. По этому поводу мы уже написали жалобу в Прокуратуру.
Но главное в этой истории то, что пока ректор живет в роскошном доме и нарушает законы, преподаватели его вуза получают копейки.
Здесь вы нам сможете возразить. Какие копейки могут получать преподаватели, когда согласно «майским указам» Путина, преподаватель вуза не может получать меньше 70 000 рублей в месяц?
Огорчим вас. Ещё как могут.
Например, в 2015 году доцент УрФУ, кандидат наук заработал 232,5 тысяч рублей за весь год, то есть в среднем менее 20 000 рублей в месяц.
Но за 4 года наверняка могло что-то измениться? Проверяем: заходим на сайт с вакансиями и что мы видим? Зарплата в настоящее время - 11 000 рублей. Для сравнения: зарплата дворника в Университете путей сообщения 15 000 рублей.
Вы скажете, наверняка из-за этого из университета не уходят проверяющие, а ректора постоянно вызывают «на ковёр». И тут вы тоже ошибётесь.
Ведь по информации с
Ректор УрФУ Виктор Кокшаров
Ректор Уральского федерального университета Виктор Кокшаров - об уникальных образовательных, научных, деловых, творческих, спортивных возможностях в стенах одного из лучших вузов страны
«Такой динамики нет ни у одного российского университета»
Виктор Анатольевич, в Уральском федеральном университете начинается приемная кампания. Скольким абитуриентам посчастливится стать студентами УрФУ в этом году?
Ежегодно мы принимаем порядка 11 тысяч первокурсников. Уверен, что в этом году поступивших будет не меньше и даже больше - с учетом того, что демографическая ситуация постепенно поправляется и число выпускников школ растет.
У нас традиционно большое количество бюджетных мест, по этому показателю мы один из самых крупных вузов страны: принимаем на «бюджет» больше 6 100 абитуриентов. А также рассчитываем, что больше 5 000 человек придут к нам на контрактное обучение.
В этом году ставим перед собой задачу принять 1 700 иностранных студентов. На данный момент, без учета подготовительного отделения, у нас обучаются 3 200 иностранцев из 84 стран ближнего и дальнего зарубежья - Латинской Америки, Европы, Северной и Южной Африки, Ближнего Востока, Юго-Восточной Азии. Это примерно 11 % от общего числа студентов университета. Кроме того, граждане иностранных государств, представители зарубежных университетов составляют больше 7 % от общего количества наших преподавателей и научных работников. То есть можно смело сказать, что наш университет становится по-настоящему интернациональным.
Готовясь к поступлению, абитуриенты и их родители наверняка обращают внимание на позиции того или иного университета в международных рейтингах. Какое место в них занимает Уральский федеральный университет?
В последнем рейтинге QS УрФУ котируется по семи предметным рейтингам и четырем широким. Всего насчитывается пять широких рейтингов - гуманитарные науки и искусство, социальные науки и менеджмент, инженерные науки, естественные науки и науки о жизни. В России всего один университет, который входит во все пять широких рейтингов, это Московский государственный университет. И четыре университета, которые входят в четыре рейтинга: Санкт-Петербургский, Новосибирский, Томский и наш, Уральский. Причем мы продвигаемся в этих рейтингах. Это говорит и о нашей многопрофильности, и о том, что мы достаточно хорошо котируемся в мире.
Полагаю, что в этом году мы покажем существенный рост в институциональном рейтинге, который складывается из показателей образовательной, научной, публикационной, международной активностей. За последние два года мы улучшили положение в этом рейтинге на 229 позиций и сейчас занимаем 412-е место в мире. Такой динамики нет ни у одного российского университета. Учитывая, что на планете более 20 тыс. университетов, считаю, что это очень достойный результат. В масштабах России мы по разным показателям входим в топ-10, топ-15 лучших вузов страны. В июне выйдет очередной институциональный рейтинг QS, в котором мы, надеюсь, продвинемся еще дальше.
«Мы являемся самым многопрофильным вузом страны»
- Университет это прежде всего образование. Как в этой области развивается УрФУ?
Недавно мы с большим успехом прошли государственную аккредитацию наших образовательных программ: аккредитованы все 487 программ, в том числе сетевые, которые мы реализуем совместно с зарубежными университетами - Казахским национальным университетом имени аль-Фараби и Северо-Китайским университетом водных ресурсов и гидроэнергетики.
В этом году Уральский федеральный университет получил право на введение собственных образовательных стандартов. И в этом плане УрФУ также в ряду ведущих вузов России. Использование собственных стандартов позволяет разнообразить наши образовательные программы по десяткам направлений (кстати, мы готовим специалистов более чем по 40 из 52 направлений, существующих в стране, по этому показателю мы опережаем даже МГУ и являемся самым многопрофильным вузом страны).
Конечно, наша задача удивлять не количеством образовательных программ, а в первую очередь качеством обучения, чтобы выпускники, выходящие из наших стен, были востребованными профессионалами с гарантированными карьерными перспективами. Поэтому мы предоставляем нашим студентам возможность развиваться по индивидуальным образовательным траекториям, широко внедряем модульную систему подготовки, когда в дополнение к базовому образовательному ядру студенты самостоятельно выбирают необходимые им программы и получают дополнительные компетенции, что отражается в их портфолио, а затем и в дипломе.
Сегодня ценится междисциплинарность, самые перспективные направления деятельности - на перекрестках наук. Инженерам требуются знания по общественным дисциплинам, в области психологии, умения самопрезентации, командообразования. Неслучайно наш преподаватель Иван Замощанский, читающий соответствующие курсы, собирает на свои занятия актовый зал. Гуманитариям очень важно приобретать компетенции в области информационных, цифровых технологий. «Цифра» все больше и больше пронизывает все сферы современной жизни. Достаточно сказать, что цифровая составляющая заложена во всех 12 национальных проектах: цифровое здравоохранение, цифровое образование, цифровая культура.
К слову, о цифровом образовании. Как известно, Уральский федеральный университет активно использует формат онлайн-обучения?
Да, на платформе «Открытое образование» выложено более 70 наших курсов, а всего в сети порядка 300 курсов, созданных в УрФУ, в том числе несколько англоязычных - на платформе edX. Коллектив во главе с профессором Светланой Берестовой, создавший замечательный курс по теоретической механике, выдвинут нами на соискание премии Правительства Российской Федерации в области образования. Этот онлайн-курс пользуется большой популярностью по всей стране.
Наши студенты могут пройти онлайн-курсы и таких ведущих вузов страны, как МГУ, МГТУ имени Баумана, Томский университет и так далее, и получить по этим курсам зачеты.
Элементы цифрового образования мы используем еще и для того, чтобы уйти от субъективности в оценке знаний наших студентов, перейти к максимально непредвзятой проверке с помощью компьютерных тестов. С этого года в основном в режиме теста проходит экзамен в магистратуру.
Некоторые предвещают, что цифровое образование полностью заменит живое общение студента и преподавателя...
Я такие прогнозы не разделяю. Вчерашний школьник приходит в университет не для того, чтобы сидеть за компьютером и общаться с искусственными интеллектом. Онлайн-образование дополняет и усиливает основные форматы обучения. Но даже в этом случае студент нуждается в преподавателе-наставнике, тьюторе, научном руководителе, чья функция сегодня - не столько дать знания (их действительно можно с избытком черпать из Интернета), а научить добывать эти знания, подсказать, что из огромного океана информации особенно актуально. Кроме того, тьютор - это и поведенческий образец для своих студентов, нравственный авторитет.
А попробуйте в онлайн-режиме провести физический или химический эксперимент с каким-нибудь веществом, материалом. «Цифра» также не научит работать в коллективе, в команде. Наконец, в университете, в реальном общении студентов, преподавателей, работодателей создаются такие горизонтальные и вертикальные связи, которые сопровождают и поддерживают человека всю дальнейшую жизнь. Это то, что называют университетским братством. Какое онлайн-образование даст такой капитал? Никакое. Так что я уверен, одним онлайн-образованием хорошего специалиста не воспитать.
В этом году в Уральском федеральном университете состоялся важный образовательный эксперимент: три института - ИРИТ-РтФ, УралЭНИН и УГИ - перешли на проектное обучение. Каковы результаты эксперимента и дальнейшие планы?
Это очень успешная практика, которая позволяет нам изначально ориентироваться на задачи и интересы партнерских предприятий, компаний, организаций - потенциальных работодателей наших студентов. Они выступают заказчиками программ и конкретных исследовательских или конструкторских проектов, участвуют в их разработке и осуществлении, представители работодателей курируют, сопровождают эти проекты.
Наиболее яркий пример - магистерская программа по фундаментальной информатике, которая была предложена компанией «СКБ Контур». Ее сотрудники, наряду с нашими, выступают преподавателями в рамках этой программы. Подобных примеров достаточно много, и мы рады тому, что помогаем нашим партнерам, готовим для них специалистов под конкретные задачи.
Сегодня работодатели говорят: дайте нам не просто специалиста, а целую команду или такого работника, который может создать команду или успешно влиться в готовую. Проектное обучение как раз нацелено на выработку курс за курсом навыков лидерства и командного творчества. А дипломы представляют собой готовые решения по кейсам работодателей. Ну а те из ребят, кто планирует решать наиболее сложные задачи на уровне серьезных научных исследований или руководить крупными коллективами, продолжают обучение в магистратуре и аспирантуре.
Одним словом, наши студенты и выпускники готовы и умеют работать в командах, справляться с реальными управленческими, технологическими задачами, стоящими перед предприятиями реального сектора экономики и социальной сферы. Закономерно, что более 90 % выпускников Уральского федерального университета находят работу по своей специальности.
Следующим на проектное обучение перейдет наш Институт новых материалов и технологий, а с сентября мы распространим проектное обучение на все наши институты и департаменты.
«Работать в науке сегодня снова привлекательно и престижно»
Виктор Анатольевич, университет - это не только образование, но и наука. Причем у УрФУ давние традиции воспитания ученых со школьной скамьи. Как эти традиции развиваются?
Наша главная школа юных - наш лицей, один из лучших в России, знаменитый Специализированный учебно-научный центр, СУНЦ. В лицей поступают с 8 класса, но научно-исследовательскую работу со школьниками он ведет с 5 класса: во время каникул в СУНЦ из разных регионов съезжаются одаренные дети и решают различные технические и естественно-научные задачи.
Кроме того, совместно с областным министерством образования мы проводим ежегодные Уральские проектные смены: на базе загородного центра «Таватуй» ребята выполняют достаточно серьезные проекты, создают модели такого уровня, что некоторые из них вызывают интерес у предприятий. Лучшие из участников затем едут на общероссийскую проектную смену в Сочи, в образовательный центр «Сириус». Организатором этой смены также является наш университет, и это единственный пример на федеральном уровне. В Сочи при содействии наших преподавателей ребята изготавливают такие прототипы, что, по словам преподавателей, школьники дадут фору многим старшекурсникам.
Наконец, университет проводит предметные олимпиады. Наша олимпиада «Изумруд» - по истории, обществознанию, русскому языку и физике - имеет всероссийское признание со стороны и Министерства просвещения РФ, и Министерства науки и высшего образования РФ, и Российского совета олимпиад школьников. Поэтому победители олимпиады получают право поступать без конкурса в любой вуз страны. Надеемся, что в ближайшее время предметный перечень «Изумруда» расширится.
- Что можно сказать о материальной базе для научных исследований?
У нас действуют научные школы мирового уровня, более 70 научных лабораторий и центров. Поступив к нам, студент может сразу прийти в один из них, начать проводить исследования, делать открытия.
И не только в технической сфере. В университете сложились высочайшего уровня школы исторической русистики, топонимики, византиноведения и востоковедения, логики, урбанистики. Наши гуманитарии демонстрируют большой прогресс и все последние годы. В прошлом году объем научно-исследовательских работ гуманитарного профиля составил более 100 млн рублей. Наши гуманитарии - филологи, философы, историки, политологи, социологи, - в том числе при участии своих зарубежных коллег, регулярно выигрывают конкурсы на грантовое финансирование Российского фонда фундаментальных исследований, Российского научного фонда. Созданы хорошие научные лаборатории, издаются журналы. Причем из восьми журналов УрФУ, вошедших в международные базы данных Scopus и Web of Science, три являются гуманитарными: это Quaestio Rossica, «Вопросы ономастики» и «Известия УрФУ». Еще два наших журнала, входящие в Scopus и Web of Science, посвящены вопросам экономики. Итого две трети университетских журналов, котирующихся в международных базах данных, имеют гуманитарный и социальный характер.
Если говорить о естественно-научных исследованиях, то приборная база, созданная за последние годы, соответствует уровню лучших университетов мира. Недавно мы ввели в строй Центр фармацевтических и химических технологий, оборудованный по последнему слову техники, что позволяет создавать новейшие лекарства. Наши материаловеды оснащены мощнейшими приборами, которых нет на пространстве от Москвы до Новосибирска. Это, например, просвечивающий на микроскоп Titan, который позволяет работать с различными металлами, материалами на атомно-молекулярном уровне. И таких примеров много.
- Если у студента возникла научная инициатива, как он может ее реализовать?
Обратившись к профильному преподавателю, на свою кафедру, к заместителю директора института по науке. Кроме того, у нас есть Совет молодых ученых, действует программа «Инновационный дайвинг», предназначенная для помощи в коммерциализации студенческих разработок, портал молодежной науки. Одним словом, этому направлению мы уделяем очень большое внимание.
За успехи в научной деятельности мы выплачиваем студентам специальные премии, до 12 тыс. рублей в месяц. Первые полгода обучения в университете победители олимпиад получают по 40 тыс. рублей, призеры и высокобалльники - по 20 тыс., затем, сдавая первые экзамены и зачеты, они должны оценками подтвердить право на дальнейшее премирование. Кроме того, за выдающиеся достижения в учебе и науке выплачиваются специальные стипендии Ученого совета университета, Президента России, Правительства РФ, Фонда первого Президента России Бориса Ельцина, Фонда Владимира Потанина. Некоторые студенты получают по 3-4 стипендии. Можно 10 лет учиться в университете - бакалавриате, магистратуре, аспирантуре - и получать солидные стипендии.
Помимо этого, мы материально стимулируем публикации в международных базах данных Scopus и Web of Science. Например, за статью в журнале первого квартиля полагается 400 тыс. рублей, причем в коллективах соавторов участвуют и студенты. За тезисы к научной конференции мы выплачиваем 20 тыс. рублей. Некоторые наши научные работники, в том числе молодые, ежеквартально получают сотни тысяч рублей только за публикации. Конечно, для этого нужно выдерживать очень большую конкуренцию, постоянно участвовать в конференциях, работать в коллаборациях с российскими и зарубежными коллегами-учеными, выигрывать гранты, проводить исследования, снова публиковаться.
Работать в науке сегодня снова привлекательно и престижно. В рамках национального проекта «Наука» выделяются достаточные средства, чтобы ученый не сомневался в завтрашнем дне и мог спокойно заниматься наукой.
- Вы упомянули о международном научном сотрудничестве. Каковы его грани и география?
Со своей стороны мы помогаем нашим молодым и зрелым ученым продвигать их статьи в международные научные журналы - обучаем стандартам написания статей, переводим их на английский язык, способствуем налаживанию контактов. Финансируем проведение в стенах университета международных конференций, выделяем средства на зарубежные стажировки.
По программам обмена наши студенты обучаются в партнерских университетах Франции, Германии, Чехии, Прибалтики. Например, наши экономисты заключили соглашение с бизнес-школой в Льеже, одной из самых авторитетных в Бельгии, осуществляют совместные программы с Лилльским университетом во Франции, хорошие отношения с университетом Гумбольдта в Берлине. Таких примеров достаточно много, у нас около 400 зарубежных партнеров по всему миру. В дополнение к упомянутым странам назову США, Канаду, Великобританию, Норвегию, Нидерланды, Венгрию, Словению, Италию.
Некоторые наши выпускники продолжают обучение за рубежом, в магистратуре и аспирантуре, и это говорит о том, что здесь, в Екатеринбурге, они получили достойную подготовку.
«Творческих коллективов много, на любой вкус»
Студенческая пора - это еще и разнообразная внеучебная жизнь. Какие возможности самореализации предоставляет наш университет?
Эти возможности колоссальны. Хочешь - занимайся пением в нашем академическом хоре, который выступает по всей Европе, в Азии и Африке и всюду получает заслуженные награды. Хочешь - музицируй на народных инструментах в оркестре «Рифей». Хочешь - играй на иностранных языках в Лингвистическом театре, хочешь - участвуй в КВН... Творческих коллективов много, на любой вкус.
У нас более 30 спортивных команд и огромное количество спортивных достижений, призовых мест на чемпионатах мира и Европы, на Универсиаде (так, на только что прошедшей Универсиаде в Красноярске наши ребята стали золотыми и серебряными медалистами). Для занятий спортом создан лучший на Урале вузовский спортивный комплекс, 19 сооружений - стадион, манеж, бассейн, спортивные залы, трассы и так далее.
Важно подчеркнуть, что в последние годы участие студентов во внеучебной жизни, их творческие и спортивные успехи фиксируются в их индивидуальных портфолио, наряду с достижениями в учебе и научной деятельности. За внеучебную активность ребята получают дополнительные баллы, которые дают им преимущества в получении места в общежитии, право на повышенную стипендию. Это портфолио впоследствии предъявляется и работодателю, и если молодой человек или девушка участвовали в творческом коллективе или в спортивной команде, понятно, что они лучше других владеют ценными навыками командообразования, коллективной работы, коммуникаций, их привлекательность для работодателей растет. Главное - чтобы все это не во вред учебе.
Родители, отправляя своих чад в Екатеринбург, конечно, беспокоятся об условиях быта, о безопасности. Чем их можно порадовать?
У нас самый большой на Урале комплекс вузовских общежитий - 15 зданий. И очень хорошие перспективы: под Универсиаду, на проведение которой в 2023 претендует наш университет, мы получим большой комплекс новых общежитий, с учебным центром, спортивными сооружениями. Вся эта инфраструктура должна быть построена уже к концу 2022 года.
Что касается обеспечения безопасности, то это наша святая обязанность. Мы перешли на услуги вневедомственной охраны, и все объекты университета - учебные корпуса, общежития - тщательно охраняются.
- Виктор Анатольевич, будьте добры, несколько слов напутствия абитуриентам в заключение нашего разговора.
Желаю вам, дорогие ребята, сделать осознанный выбор в соответствии с вашими талантами, устремлениями, мечтами. Помните, что в эти дни вы закладываете фундамент всей последующей жизни. Дерзайте и одновременно будьте ответственны. И знайте: в Уральском федеральном университете есть все для осуществления ваших задумок, реализации ваших дарований. Путевка в жизнь вам будет обеспечена.
Вновь создаваемый в Екатеринбурге Уральский федеральный университет (УрФУ) возглавил крупный государственный администратор, обладающий большим опытом международной деятельности, кандидат исторических наук Виктор Кокшаров. Распоряжение о его назначении 8 апреля 2010 г. обнародовал Председатель Правительства РФ Владимир Путин в Новосибирске на совещании о модернизации высшего профессионального образования в России.
Это решение подтверждает высокий уровень задач, стоящих перед УрФУ, - считает Дмитрий Бугров, ректор Уральского государственного университета им. А.М.Горького (УрГУ), который вместе с Уральским техническим университетом (УГТУ-УПИ) образует новый вуз. - В научно-образовательной сфере Виктор Кокшаров известен не только как министр внешнеэкономических связей, а затем председатель правительства Свердловской области, но и как выпускник и преподаватель УрГУ и сотрудник УрО РАН. Уверен, что он сумеет наладить управление и эффективно использовать как уже имеющиеся обширные ресурсы нового университета, так и федеральные инвестиции...
По мнению министра образования и науки РФ Андрея Фурсенко, только применение новых управленческих подходов позволит обеспечить высокое качество образования в федеральных университетах, создаваемых сегодня в России. Именно таким менеджером зарекомендовал себя Виктор Кокшаров, сочетающий качества талантливого организатора и вдумчивого аналитика, свободно владеющий несколькими иностранными языками. В качестве руководителя рабочей группы он лично курировал подготовку проекта УрФУ в течение всего 2009 г.
Будучи студентом УрГУ, Виктор Кокшаров не только отлично учился, но и активно участвовал в общественной деятельности, например, в знаменитых факультетских «политбоях», которые заменяли запрещенный тогда КВН, - отмечает декан исторического факультета Владимир Бабинцев. - Его деятельность на посту ректора федерального университета в какой-то станет мере компенсацией для отечественной науки за то, что в свое время Виктор Кокшаров выбрал путь политика. Ведь останься он в науке, его академическая карьера была бы не менее блестящей. Впрочем, сослагательное наклонение здесь неуместно: возвращение Виктора Анатольевича в высшую школу внушает надежды…
Уральский федеральный университет будет создан в результате интеграции УГТУ-УПИ, УрГУ и УрО РАН. Соответствующий указ был подписан Президентом РФ Дмитрием Медведевым 21 октября 2009 г.
Виктор Анатольевич Кокшаров
Родился 1 августа 1964 г. в городе Каменск-Уральский (Свердловская область).
В 1981 г. окончил исторический факультет Уральского государственного университета им. А.М. Горького (УрГУ). По окончании работал в УрГУ ассистентом кафедры истории СССР, затем - старшим преподавателем кафедры новейшей истории и теории международных отношений. Также возглавлял университетский комитет ВЛКСМ. В 1992 г. получил степень кандидата исторических наук, защитив диссертацию на тему «Деятельность американских нефтяных компаний в Саудовской Аравии (1933-1945)».
С 1995 г. руководил управлением внешних связей президиума Уральского отделения Российской академии наук, затем - информационно-аналитическим управлением министерства международных и внешнеэкономических связей Свердловской области. В 2004-2008 гг. - министр международных и внешнеэкономических связей Свердловской области, в 2007-2009 гг. - председатель правительства Свердловской области.
С 2007 г. - член попечительского совета УрГУ.
Общий бюджет программы "5-100-2020" составит 9 миллиардов рублей. УрФУ и сейчас заметен в международном пространстве — именно он был выбран в качестве площадки для проведения финала чемпионата мира по программированию в 2014 году. Стратегия развития вуза предполагает, что он сфокусирует свою работу на «точечном» развитии, а также значительно увеличит число иностранцев как среди преподавателей, так и среди студентов. Об этом и о том, как университет движется к поставленной цели, в интервью РИА Новости рассказал ректор УрФУ Виктор Кокшаров.
— Виктор Анатольевич, международный совет при Минобрнауки РФ в октябре одобрил «дорожную карту» УрФУ для продвижения в мировых рейтингах. В чем суть этого документа?
Заявка УрФУ полностью соответствует нашему бренд-коду, основной тезис которого "университет - ось перемен". Мы воспринимаем наш университет в целом как возможность для перемен в жизни каждого, кто с ним связан. Будь то студенты, которые получают какой-то новый старт в своей жизни, будь то преподаватели и сотрудники, которые получают возможность для построения своей карьеры.
Это полностью соответствует и миссии Уральского федерального университета, суть которой заключается в обеспечении реиндустриализации. Урал - это промышленно развитой регион, поэтому наша задача - готовить такие кадры, которые могут обеспечить качественный прорыв в развитии промышленности.
— Каковы стартовые позиции вуза?
Мы уже в мировых рейтингах, но пока находимся где-то на 500-550-й позиции по рейтингу QS. УрФУ входит в десятку лучших университетов России по версии "Интерфакса", в 15 лучших по версии "Эксперта" и по количеству международных публикаций мы на четвертом месте среди российских вузов.
Уральский федеральный университет выбрал для себя направления, где у нас особо сильный потенциал и хорошие возможности для дальнейшего развития. Это "информационные технологии и человек в информационном обществе", "электроэнергетика, ресурсосбережение и управление окружающей средой", "гибкие технологии и новые материалы" и "живые системы и здоровье". По ним мы создаем центры превосходства, чтобы довести этот потенциал до уровня безусловного превосходства среди российских университетов и среди университетов мира.
— Какой объем субсидий получит вуз благодаря тому, что защитил "дорожную карту" по программе 5-100-2020?
В этом году мы получим где-то 600 миллионов рублей на интернационализацию, включая центры превосходства, по следующему году будет приниматься отдельное решение.
— Что подразумевает под собой интернационализация?
У нас должно быть к 2020 году практически 15% всех сотрудников - в основном, профессорско-преподавательского состава - из зарубежных университетов, либо со степенью зарубежных университетов, исследователей мирового класса. У нас должно быть 16% студентов из-за рубежа. Сейчас у нас таких преподавателей меньше 1%, студентов - где-то под 4%.
У нас должно быть 70% всех программ, читаемых в магистратуре, на английском языке, у нас до 40% всех образовательных программ должно быть создано и апробировано с участием промышленных предприятий и организаций. У нас должна резко вырасти результативность научного труда, увеличиться количество публикаций. Мы должны публиковать более 3 тысяч статей в международных журналах в год. Это касается и стажировок наших преподавателей и сотрудников, и программ двойных дипломов, и направления наших студентов (особенно из числа магистрантов и аспирантов) на стажировки в зарубежные вузы.
— За счет чего УрФУ рассчитывает достичь озвученных показателей?
За счет того, что мы приобретаем самое совершенное, самое современное оборудование, за счет того, что мы своим преподавателям, сотрудникам даем широкие возможности для общения с зарубежными коллегами, включая стажировки, в том числе длительные стажировки, за счет приглашения сюда иностранных ученых и преподавателей, в том числе на длительные сроки. Мы помогаем студентам публиковаться, выигрывать гранты на реализацию проектов, развиваем их языковые компетенции, заключаем договоры с предприятиями и организациями о совместном обучении ребят.
— В Екатеринбург 16 декабря приезжал глава Минобрнауки РФ Дмитрий Ливанов, чтобы открыть новое общежитие УрФУ. Расскажите, как планирует вуз в дальнейшем решать вопрос с жильем для студентов и вообще с инфраструктурой?
Мы построили новое общежитие на тысячу мест. Сейчас дефицит мест достаточно большой - около 5,5 тысячи. Закрыть его полностью рассчитываем к 2020-му. На 80% проблема будет решена примерно к 2015 году, когда, как мы надеемся, будет построено еще одно общежитие на городской площадке. Следующие планы мы связываем с площадкой в лесопарковой зоне в районе озера Шарташ, где будет возводиться новый кампус университета. В этом кампусе уже будет общежитие, жилье для преподавателей, ну и, конечно же, учебные корпуса.
Подведены итоги конкурса проектов нового учебного корпуса для бакалавров, который будет построен на улице Софьи Ковалевской в Екатеринбурге. Новое здание особенно необходимо для чтения поточных лекций студентам первых двух курсов. Для этого нужны большие аудитории, их у нас очень мало.
Кроме того, ежегодно мы только ремонтных работ, без учета новой стройки, проводим где-то на 200 миллионов рублей. Ведутся работы, связанные с тем, что мы встраиваем новое оборудование, в частности, новый циклотрон. Мы очень серьезно отформатировали здание бывшего бытового корпуса и создали там научный центр, где разместилась лаборатория нанотехнологий со сверхсовременным просвечивающим микроскопом "Титан".
Что касается материаловедческого оборудования, то у нас, наверное, самый современный комплекс сейчас в России. Может, даже в МИСиС такого нет по широте и по охвату. Оборудования УрФУ покупает ежегодно почти на 500 миллионов рублей. В следующем году мы завершим оснащение научного комплекса новым оборудованием, а дальше будем вкладываться в центры превосходства - в те четыре направления, которые я назвал ранее. В основном деньги пойдут на привлечение специалистов мирового уровня.
— Екатеринбург и УрФУ выбраны в качестве площадки для проведения финала чемпионата мира по программированию в 2014 году. Как идет подготовка к этому мероприятию?
Подготовка идет полным ходом. Неоднократно приезжал организационный комитет сюда во главе с руководителем исполнительного комитета Уильямом Паучером. Все вопросы у нас решены, в том числе по размещению участников в гостиницах, с отельерами подписаны соглашения, выбраны площадки для проведения всех мероприятий. Так что в конце июня следующего года ждем 2 тысячи иностранных гостей.
Мы знаем "узкие" организационные места, которые были в Санкт-Петербурге, где чемпионат проводили в этом году, подробно изучали и постараемся сделать все, чтобы их не было здесь. У нас и интернет-трансляция будет, и широкое освещение, и активное волонтерское движение.
— Чемпионат мира по программированию - не единственное крупное международное мероприятие, в котором участвует вуз. УрФУ не первый год представляет свой стенд на выставке инноваций Иннопром. Что вуз показал в этом году?
На Иннопроме мы представили очередную порцию инновационных разработок. И если на прошлой выставке это были в основном образцы в форме макетов, то сейчас уже это образцы, которые внедряются в производство. Например, ранцевые огнетушители и передвижные огнетушители. В них используется вододисперсная струя под очень высоким давлением, которая позволяет, грубо говоря, с помощью ведра воды затушить пожар на площади 70 квадратных метров. Они сейчас внедряются очень широко - МЧС активно закупает.
Есть у нас предприятия, которые занимаются производством приборов для обнаружения взрывчатки. Это оборудование, которое позволяет улавливать буквально единичные молекулы, которые находятся в воздухе. И на выставке "Оборона и защита" в Нижнем Тагиле службы безопасности были уже оснащены нашими приборами.
— Каков экономический эффект от инновационных предприятий УрФУ?
В этом году мы выйдем на показатель около 300 миллионов рублей - объем произведенной продукции нашими малыми предприятиями и инновационно-внедренческими центрами. Но в ближайшее время - к 2018 году - мы должны достичь миллиарда рублей.
Раньше был ноль. В 2010 году, когда мы еще начинали, не было ни одного малого предприятия, ни одного инновационно-внедренческого центра. Сейчас уже 72 малых предприятия, три ИВЦ. В 2015 году у нас будет 12 инновационно-внедренческих центров.
— Виктор Анатольевич, расскажите о результатах приемной кампании-2013, чем она отличалась от предыдущих?
Абитуриенты пришли более умные, более подготовленные, у нас балл по ЕГЭ вырос серьезно по сравнению с прошлым годом - до 218, а был 209. Много пришло так называемых "высокобалльников" - тех, кто приходит на инженерно-технические направления с баллом 250 и выше, на гуманитарные - 290 и выше. И вот таких умниц к нам пришло 450 человек. Мы таким ребятам платим повышенную стипендию 10 тысяч рублей в месяц с первого дня пребывания в университете.
Много в этом году к нам и иностранных студентов пришло. Китайцы, например, к нам активно поступают, из Таиланда, из Вьетнама — более 30 стран в общей сложности. Новые для нас в этом году - Афганистан, Палестина, Йемен. Но этого для УрфУ недостаточно. Как я уже сказал, мы ставим задачу резко увеличить число иностранных студентов и количество стран, из которых они приезжают.